9月13日，第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》，“延迟退休”政策终于靴子落地。
消息一出，微博话题 # 逐步延至男63女55或58周岁退休 # 在24小时内阅读量飙升至9.7亿，引起社会各界的广泛讨论。
“延迟退休”有哪些重点需要关注？企业又该如何应对？跟着小编一起划重点！
政策要点速览
01
坚持小步调整，逐步到位。一是逐步调整退休年龄。从2025年起，用15年的时间，将原法定退休年龄60周岁的男职工，逐步延迟至63周岁退休；将原法定退休年龄为55周岁的女职工，逐步延迟至58周岁退休；将原法定退休年龄为50周岁的女职工，逐步延迟至55周岁退休。
二是逐步提高最低缴费年限。设立5年缓冲期，从2030年起，用10年时间，将职工按月领取基本养老金最低缴费年限，由目前的15年逐步提高至20年。
02
坚持弹性实施，自愿选择。职工达到领取养老金最低缴费年限并与所在单位协商一致的，可根据个人意愿选择弹性提前退休或延迟退休，最长不超过3年，且不得低于原法定退休年龄。
坚持自愿、弹性，是这次改革的重要原则，退休年龄由原来的刚性节点，拓展成为一个弹性区间。
03
坚持分类推进，有序衔接。对于现有不同职业、地区、岗位存在的一些政策差异，改革后也会保持政策延续性，确保与现行退休年龄政策有序衔接，平稳过渡。
04
坚持统筹兼顾，协同配套。鼓励和支持劳动者就业创业，保障各类劳动者基本权益，强化大龄劳动者就业岗位开发，完善困难人员就业援助制度。加强对就业年龄歧视的防范和治理，激励用人单位吸纳更多大龄劳动者就业，健全养老托育服务体系。
渐进式延迟法定退休年龄政策的实施，是我国在积极应对人口老龄化趋势、确保养老金体系可持续性方面迈出的重要步伐，此重大举措不仅在社会经济层面引发了深远变革，也为企业发展带来了前所未有的挑战与机遇。
企业应如何应对？
通常而言，员工的年龄增长可能在一定程度上与精力和创新能力呈反向趋势，且企业的用人成本也会相应增长。但不可否认的是，资深员工行业经验丰富，往往能稳定且高质量地完成任务。鉴于此，企业若想平衡成本与效率，保持并增强市场竞争力，应当采取什么策略？
做好“数字化转型”是破局的关键因素之一。在数字经济大潮中，数字化转型已经从之前的“可选项”变成了关乎企业生存和长远发展“必修课”，众多成功案例表明，数字化可以为企业带来更高效、更灵活、更创新的工作方式，进而推动公司在市场竞争中取得优势。
数字化转型“转”的是什么？
中小企业想进行数字化转型，核心在于要“轻快易省”——轻量化、部署快、上手易、成本省。和经验丰富的服务商合作，针对企业数字化痛点、卡点、弱点等诊断分析，进行数字化方案规划与设计、数字化团队打造，帮助企业迅速启动数字化项目。
数字化转型
能为企业带来什么呢？
智能化提效
每个人的精力是有限的。引入智能工具与系统，自动化处理重复性高、繁琐的工作任务，使员工得以有更多的时间专注与更具价值的创造性工作，实现整体效率与生产力提升。
信息集成共享
建立综合性信息管理平台，有效打破信息孤岛，促进部门间的数据共享与高效协作，提升数据资源的利用效率。通过“以老带新”的知识传承与"以新促老"的创新激发，既能承担必要的社会责任，又能保证组织韧性，有助于企业形成更加稳固的人才梯队。
流程优化管理
通过自动化流程和数据管理，优化企业各项业务流程，减少冗余步骤和错误，实现流程标准化与智能化，更加灵活应对市场变化，提高市场响应速度和竞争力。
数据驱动决策
运用先进的数据可视化与分析技术，企业能够获取精准、实时的经营洞察，为决策提供强有力的数据支撑，增强决策的科学性与准确性，为企业战略调整与市场布局提供可靠依据。
“延迟退休”是大势所趋，企业唯有积极应变，依托数字化转型浪潮，重塑业务流程，优化管理体系，方能提升企业整体经营效率，在这场时代变革中破浪前行。
三五互联作为数字化转型的开拓者，精准聚焦企业人、才、事、物，全方位支撑企业管理全场景，深耕产、供、销、存，致力于为各行业企业提供更全面、定制化的「管理数字化+业务数字化+营销数字化」+AI的综合性解决方案，全面推进企业的数字化转型，让智能技术无所不及。