三五互联第一期阿米巴经营总裁班圆满结束 || 4月10日，三五互联第一期阿米巴经营总裁班在三五互联北京厅顺利进行并圆满结束。参加此次培训会的总裁及高管人数超出预期，现场场面火爆。
（一）开展阿米巴总裁班的缘由
随着企业的发展壮大，许多企业在度过高速发展的初创期进入扩张期时，企业的生产经营管理效率常常会出现严重下滑，与规模扩大形成鲜明对比的是各部门间协作的断层、执行力的缺失，人员冗余，费用成本上升等问题导致企业一整年下来看着有不错的收入，但实际利润还不如存银行获得的利息。
三五互联近几年也遇到发展瓶颈，经过多方考察，选择了阿米巴经营模式。是的，它就是由“日本经营之圣”稻盛和夫提出的，利用阿米巴经营模式不仅打造了KDDI和京瓷两家世界五百强企业，还将日航从一个亏损508亿日元的破产企业摇身变为连连刷新最高收益纪录的世界一流航空公司。
三五互联经过半年多的导入、实施、落地，已取得了阶段性成果，公司秉承着“成功源于分享，合作成就未来”的服务理念，希望通过培训的方式将更好的理念和工具分享给广大企业客户。
（二）资深阿米巴经营落地专家精彩讲解
本次培训我们邀请到的是资深阿米巴经营落地系统专家、项目专家李国营老师为企业家们进行培训讲解，他拥有10年咨询培训经验，50多家阿米巴项目辅导经验，包含科技型服务业、连锁企业、制造业等行业，都取得了显著成效。
培训内容干货满满
李老师从阿米巴经营模式的起源、本质、思路等，到如何在公司导入该模式，都进行了深入浅出的讲解，同时李老师还引用了武林绝学“九阳神功”典论，让学员们了解为什么企业要实行阿米巴，如何实行阿米巴才能真正提升企业效益。
培训方式生动丰富
李老师在本次培训形式上还应用了阿米巴理念，将参会学员分为5个巴，每个巴推选一名巴长，由巴长组织巴内成员讨论组名等，在培训过程中可通过回答问题、分享心得等为本巴赢得收入，巴内成员迟到、早退将计入费用，最后根据利润高低，评选出冠、亚军，充分调动学员积极性。
听完阿米巴经营会计理论后，马上让大家动脑动手应用起来，巩固知识
（三）切身阿米巴经营落地案例分享
三五互联作为阿米巴实行成功案例者之一，公司财务负责人林总在本次交流会上为大家分享了公司是如何导入、落地阿米巴经营模式。从财务角度分享了阿米巴经营模式带来的好处：在导入阿米巴之前，每个月月初都要花大量的人力统计数据，至少要到15日以后才能给出财报信息，各部门领导再进行经营例会，这无疑导致决策的滞后。也由于数据的滞后性，财务在审批各部门费用申请流程时，往往没法准确做出判断。而在导入、实施阿米巴之后，每个月月初可以及时提取统计数据，供各个部门领导分析、决策。每个费用申请流程上都可以看出各个巴的年初预算、剩余预算等数据，便于各个部门领导心中有数，做出准确判断。
（四）阿米巴经营落地利器——35会经营
我们在导入阿米巴经营模式的同时，还结合自身经验及软件开发优势，研发了一套融入阿米巴经营理念的管理系统——35会经营。通过35会经营建立起来的管理系统，不仅内部组织关系、各机构收支情况一目了然，并且自带OA系统，内部流程管理与独立财务核算于一体，企业经营数据实时可查并提供预警管理、移动报表等，强大的功能为管理者灵活决策提供了重要依据。
本次培训中，三五互联阿米巴项目负责人章经理为大家详细演示了三五互联自身如何利用35会经营软件系统，便捷、快速地将阿米巴落地。章经理分享了利用35会经营，巴长可以随时通过PC端、移动端了解各自巴的经营情况，及时分析经营数据并做出策略调整，而不是苦苦等财务数据出来才发现企业经营的问题再开始想解决办法。
（五）第一期三五互联阿米巴总裁班圆满落幕
学员分享
学员们表示此次培训让其收益匪浅，感谢三五互联准备的此次阿米巴经营交流会，同时希望三五互联可以到各企业内部去进行交流培训，将阿米巴经营理念和知识传达给自己的企业员工，让大家一起学习从而提升企业管理效益。
冠、亚军巴长领奖
根据开始设定的规则，“战狼巴”和“阿里巴巴“获得了本次培训的冠、亚军，李老师为获胜巴巴长颁发奖品。
（六）三五互联阿米巴总裁班还将继续，敬请期待
整个分享会在企业家们意犹未尽的气氛中圆满落幕，学员们与老师合影留念。在交流会结束后，就有多位企业老板主动联系我们，表示本次交流会对其受益匪浅，下午几个小时感觉过得太快了，期待进一步合作。